貴社の課題にぴったり合ったハイスキルなプロ人材を、必要な時、必要な分だけ活用できる。
それが「プロの副業」です。
プロ人材採用の課題
「戦略を見直したいが社内に実行できる人材がいない」
「経営課題にマッチしたプロ人材が見つからない」
「専門家の力を借りたいが正社員ポジションの用意は難しい」
人材採用は昔から企業の経営課題の一つです。
しかし、現在企業は即戦力プロフェッショナル人材採用という更に困難な課題に直面しています。
VUCA時代のエキスパート人材採用方法
VUCA時代と言われる昨今、不確実性・複雑性などが高まる経営環境において、自社リソースだけで戦うことは、ますます困難になっています。
VUCA（ブーカ）とは……Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つのキーワードの頭文字から取った言葉で、現代の経営環境を表現するキーワード
VUCA時代の企業では、活性化するM&A、オープンイノベーションの推進、業界を超えた企業提携など、自前主義にこだわらない外部とのコラボレーションが重要になっています。
外部企業とのコラボレーションを図るのはもちろんのこと、今後は外部人材とのコラボレーションが必要になります。
VUCA時代には、これまで自社で経験がないような新規性の高いプロジェクトや事業立ち上げが求められます。そのためには、社内の経験不足を補ってくれるエキスパート人材採用が必要になります。
しかし、人材流動化が進んだとはいえ、一流のエキスパート人材はなかなか採用市場・転職市場にはでてこないものです。
そこで注目されている新たな選択肢が副業採用です。
エキスパート人材を副業採用するという選択肢
エキスパート人材を採用する場合、どのような選択肢が考えられるでしょうか。
第1の選択肢：転職採用
まず、思いつくのが転職採用です。
採用者のスキル・経験と自社の状況がピタリ一致すれば、第1の選択肢となるでしょう。
ただし、VUCA時代のエキスパート人材の転職採用では、難しいポイントもあります。
- そもそもハイスキルで自社にフィットした人材が転職市場にでてこない
- ハイスキルであるほど採用後のリスクが大きい
- フルタイム正社員ではコストが高く社内承認が下りない
新たな選択肢：副業採用
転職採用に変わる新たな選択肢として、副業採用が注目されています。
働き方改革の一環として、社員に副業を認める企業が増えています。
また、最近は大手一流企業にも副業解禁の波が広がっています。
転職採用と比較した場合の副業採用の利点は何でしょう。
- 一流企業の現役エキスパート人材を採用できる
- フルタイム正社員ではリスクが大きいスペシャリストを低リスクで採用できる
- 今の経営課題に応じたエキスパート人材のリソースを低コストで活用できるそもそもハイスキルで自社にフィットした人材が転職市場にでてこない
どんな状況でエキスパート人材が必要か
さて、ハイスキルなエキスパート人材が必要なのは、どんな状況でしょう。大きく3つあると思います。
・新規事業など、自社で経験がない新しい取り組みを行う場合（創造）
・人事制度改革、営業改革など、既存の仕組みを大きく変える場合（変革）
・デジタルマーケティングなど特別な経験や最新知見が求められる場合（スペシャリスト）
共通するのは、自社の既存の延長線上に無い経験やスキルが求められるときです。
既存社員では経験・スキルが足りない。しかし、経営戦略として新しい取り組みを求められる。
このようなときには、ほぼ必ず経営戦略と実行する人材リソースのギャップが生じます。人材ギャップを埋めるため、ハイスキルなエキスパート人材が必要になってきます。
人材リソースのギャップを埋める手段で、ハードルが低い方法が副業採用です。既存人材の経験やスキル不足をハイスキルな副業人材で補い、事業創造、事業変革の成功確率を高めます。
なお、転職採用は採用側のリスクが高いため、新しい取り組みが軌道にのる確信が高まったときに利用する手もあります。低リスクの副業採用と高リスクの転職採用の使い分けです。
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ハイスペック⼈材を普通に雇⽤した場合、⽉８０万円のコストを下回ることは無いでしょう。しかし『必要なときに、必要な分だけ』の「プロの副業」なら、ハイスペック⼈材を新卒採⽤１⼈分のコスト（⽉２０万〜⽉４０万）から貴社へ迎え⼊れることも可能です。
